项目工程师面试技巧 _项目

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1、在工程部经理领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的土建工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作，并对现场每周的形象进度进行划分和定性。
2、根据总承包合同编制的年度进度计划，调整、汇总、编制公司各工程项目月度计划和年度进度计划，组织召开月度施工计划工作会议，督促全面完成施工计划。
3、参加设计交底和施工组织设计及方案的审核，对公司负责监控、检查的现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、样板和样板房进行监控并参与签证。
【项目工程师面试技巧】4、深入施工现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，及时协调和处理出现的问题，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。