三分钟无痛人流，帮人还是害人？( 三 )

据A女士透露，在主营无痛人流的各类民营医疗机构，主要分两种形式。一部分是掌握本土医疗资源的业内人士或有关联的投资者，背靠本地医疗机构的牌子或采取合作形式;另一种是外来的投资者直接进入市场，他们多数与A女士一样，只有资金，并无相关专业背景。在西安找场所、办理相关审批手续、吸纳医护人员，然后开张营业。
“和开个吃穿用的门店一样，完全把这个当生意来做，其实也就是生意。”生意这么火，当然因为利润可观。A女士说，以最普通的无痛人流手术算，利润至少30%以上，而无痛人流手术在她的医院的年总收入中，占比超过70% 。
30%利润是什么概念?根据财经界人士提供的数据，在西安，某大门面、大投资的热销品牌汽车4S店，实际卖车的年利润才3% ，加上售后等净利润较高的增值服务，也就勉强10%;大部分生产、商贸、销售等流通企业，利润率普遍在5%~10%之间， 15%就算很高了。
达到二级医疗保健机构标准(大部分民营医院都在这个级别内)的多数民营妇产医院，每一家每个月都会进行七八百台无痛人流手术， “有时候甚至上千台。”A女士说，各家的定价不同，手术类型不同，也会在价格上分出很多档次， “有1000多元的、2000多的、3000多的，甚至六七千元的都有。”所以这个行业的产值无法估算。
听说要停人流手术医生宁可离职
A女士承认，从她开设民营医院起，人流、无痛人流就成了主业，并且逐年递增。“有人说我是刽子手，做了几万例人流就是杀害了几万个生命，我不认同，但我也没办法替自己辩解。”
“人流的本意是一种补救，是赋予女性选择的权利。只是后来这种行为变质了。一方面是未婚怀孕、意外怀孕的越来越多，另一方面是投资者、从业者包括医生都越来越依赖这个回报巨大的行当，我也无法控制这种趋势。”
她的确无法控制。今年7月，她开始在医院内部会议上给大家“吹风” ，说打算在近期停掉人流业务。但是反对声音一边倒。“我就说，不管怎样，一个月内要停掉。”但技术骨干们劝她， “不能这么突然，要慢慢来，即使转型也需要一个过渡的过程。”
众议难违。她忍了三个月。9月底，她在全员大会上正式宣布，从10月1日起停掉人流业务。“我号召大家把精力转移到其他业务上，开展那些此前被太多的人流病人挤占而无法开展的业务，那些真正关爱妇幼母婴的业务。”
她的偏执失败了。仅仅五天，这项业务又不得不恢复。“压力太大，我也很无奈。”压力来自股东们，也来自医生。她继而发现，原来所谓“过渡” ，并不是给医院和患者，而是医生们留给自己的。“很多医生离职了，甚至我的核心管理团队也走掉了很多人。”
后天不孕九成因人流帮人还是害人?
“我想不通她是要咋，估计是造势呢，然后推个啥别的项目挣钱。”另一位民营医院的经营者出身本土医疗界，他和A女士打过交道。他认为这是一种“南方商人的精明” 。