决策|专访|诺奖得主卡尼曼:“噪声”是影响人类判断的黑洞( 四 )


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“噪声”这么多 , 为什么我却听不见?
“我们只生活在我们所理解的世界中”
新京报:你们反复指出 , 决策中出现的噪声 , 远远比我们意识到的要多得多 。 造成这种现象的原因是什么呢?我们为什么会对噪声习以为常呢?
卡尼曼:当我们把某件事情视作习以为常的时候 , 通常包含了两个含义:一、这件事是可预期的 , 二 , 这件事的发生不会让我们感到惊讶 。
世界上的噪声比我们预期的要多 , 这是因为专业性判断涉及对未来的预测 。 然而 , 人类不能在事先做出准确的预测 , 尽管有些人声称某种预测多么科学严谨 , 这个世界将要发生的事多么有迹可循 , 但实际上我们做不到 。
人类没有能力做出准确预测 , 只能在事情发生后尝试去理解 , 并赋予事件以意义 。 举例来说 , 你无法知道我的下一句话会说什么 。 当我突然说出“How……”的时候 , 你可能会感到惊讶 , 因为你无法预测How后面的语句是什么 。 当我说完整句话之后 , 你通过理解了这句话的意义 , 就不会再感到惊讶 。 换句话说 , 我们只生活在我们所理解的世界中 , 这是人类生活在这个世界上的方式 。
我们会忽视身边的噪声 , 还有另外一个原因 。 我们总会认为自己对这个世界的判断和感觉是正确的 , 因为这就是我们所能感觉和认识到的世界 。 进而我们也会认为 , 我们周围的人也会以非常相似的方式看待这个世界 。 但事实上并非如此 。
这也许是我们这本书最难传达给读者的信息:最重要的问题是 , 人们看待世界的方式是如此的迥异 , 差异之大远远超出了我们的预期 。 我们把这种现象称之为“决策个性”(judgment personality) 。 这就像世界上的人们彼此有着不同的个性 , 即使同一个家庭中的孩子 , 他们的性格差异也很大 , 甚至很难做出解释 。 不同的人在决策过程中会展现出不同的“决策个性” , 在面对相同情况时做出不同的反应 , 这是噪声的来源之一 , 而大多数人都没有意识到 。
新京报:我注意到你们把噪声定义为决策中“不受欢迎”的随机变异 。 换句话说 , 有些决策中的不同声音是可以容忍的 , 甚至是值得提倡的 。 如何做出这种区分呢?减少噪声的过程是否会损害多元化意见的表达呢?
西博尼:这是一个重要的问题 。 我们应该清楚地区分需要重视多样性的情境 , 以及那些不需要考虑多样性的专业性判断 。
如果你咨询同一家医院中的两位医生 , 你给他们看你的 X光片 , 其中一位医生说你得了癌症 , 另一位说这不是癌症 。 这和多元主义没关系 , 只能说明这是一家糟糕的医院 。 如果一个法庭的两位法官对同一位嫌疑犯做出判决 , 一位法官的裁决是15天监禁 , 另一位法官则判15年刑期 。 这不是多元社会 , 只是一个由抽奖来实现正义的社会 。
噪声的问题不在于它减少了观点的多元化 , 而在于噪声在事实问题上造成了错误 。 噪声在我们重视统一性的问题上造成了不公正的现象 。 你可以支持多元主义 , 并同时反对事实上的错误和不公正现象 。
卡尼曼:在一些情境下 , 我们希望决策中存在着不一致的声音 。 创造性工作中应该有多元的观点 , 针对电影和书籍的评论最好是百花齐放 。 在另外一些情境下 , 我们不想要不一致的决策意见 。 这通常是我们在做出专业性判断时 , 当专业人士代表一个组织机构来发表看法 , 您希望这个组织机构只用一种声音来做出决策 。
即使在我们明显不要想噪声的情境下 , 为减少噪声而付出的代价可能会非常高 。 这种高昂的代价可能是花费大量的资金 , 打击专业人士的士气 , 损害人的尊严或是一个机构的价值观 。 因此有些情境下我们不得不忍受一些噪声 。 这些问题都需要提前考虑 , 所以在降低噪声的时候需要非常地谨慎 。