】在进一步系统构建研究型医院运行管理机制方面，何振喜表示，着眼于研究型医院创新转化的根本职能任务，应建立以激励为核心的各种机制：一是要完善领导决策机制，建立专门辅助决策机构，形成新的领导工作格局，确保研究型医院建设作为医院党委重头工程常抓不懈，努力实现临床诊治、科研创新和成果转化相辅相成、相互促进；二是要改革研究型人才建设机制，通过固强补弱交叉复合培养、精英带动开放延揽、搭建平台重点扶持，建设高素质研究型人才团队；三是要构建研究型学科发展机制，积极推进研究型病房建设；四是要改革绩效考核机制，以研究型医院的职能定位为核心指向；五是要改革资源配置机制，包括平台搭建、经费投向投量、人员配置等制度建设。

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