国产首款输送型球囊扩张导管获批上市,颅内狭窄患者迎来更优解( 二 )


国产首款输送型球囊扩张导管获批上市,颅内狭窄患者迎来更优解
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颅内动脉粥样硬化性狭窄
在以往 , ICAS的治疗方式是药物治疗 。 但是 , 对于中重度狭窄的患者而言 , 药物治疗的效果极为有限 , 其服用药物后仍有较大可能引发脑卒中 , 而脑卒中具有极高的致残率和致死率 。
除了药物治疗 , 脑血管病专家还参考心脏支架植入术、血管成形术等血管介入手术 , 希望通过血管介入手术治疗ICAS 。
但是 , 治疗ICAS的血管介入手术 , 由于涉及器械较多 , 术式操作极为复杂 , 需要经历多次交换导管、导丝 。
刘建民教授表示:“颅内血管壁较外周血管更薄 , 且漂浮在蛛网膜下腔 , 不够支撑 , 极为娇嫩柔软 。 医生在交换导管、导丝的过程中 , 极易刺破脑血管 , 从而引发并发症 。 也因此 , 这一术式此前的并发症率一直处于较高水平 。 ”
针对交换操作中易于引发并发症的问题 , 刘建民教授想到:若将手术中用到的球囊扩张导管、支架输送导管的功能整合于一根导管 , 用一根导管完成手术 , 将可以减少交换导丝、导管和球囊的操作 , 也将减少交换操作所引发的并发症问题 。
刘建民教授表示:“医生是临床问题的发现者 , 创新医疗器械则是用来解决临床问题的方案 。 而只有提出问题 , 才能解决问题 。 从这一点看 , 提出问题 , 将临床问题凝练为产品问题和技术问题的临床医生 , 是医疗器械创新的核心 。 同时 , 当医生明确临床问题后 , 一定要与具备解决问题能力的团队、企业或研究机构合作 , 这样才能把临床问题真正回答好 。 ”
也因此 , 刘建民教授选择了与沛嘉医疗(加奇)合作 , 探索将创意落地为产品 。
王晨表示:“从2012年开始 , 沛嘉一直与刘建民教授保持联系 , 并打磨内功 , 积累人才、技术与资金 。 之后 , 沛嘉经过项目可行性分析 , 正式立项输送型球囊扩张导管 , 开始该产品的研发 。 ”
探索医工结合创新模式 ,
完善神经介入产品线
目前 , 输送型球囊扩张导管已获批上市 , 下一步 , 沛嘉需要进行上市后临床研究及产品推广 , 以造福更多患者 。
同时 , 沛嘉计划以本次医工结合成果为模板 , 开拓医工结合范围 , 以期研发出更多符合临床需求的原创性产品 。
王晨表示:“沛嘉自成立之初便十分重视医工结合 。 例如 , 沛嘉旗下加奇生物推出的第一款产品Jasper颅内电解可脱弹簧圈便是医工结合的成果 。 当初 , 沛嘉医疗的研发团队常常就弹簧圈问题咨询临床专家 , 并根据专家反馈调整、优化弹簧圈的设计 。 ”
对于绝大多数国内医疗器械企业而言 , 医工结合仍是一种尚在探索阶段的创新模式 , 其中仍有诸多痛点亟待解决 。 例如 , 临床语言与工程师语言有较大差异 , 医工结合首先要面对的困难便是“翻译” 。
举例而言 , 医生认为某一产品在使用中“很硬” , 并不一定代表产品的硬度高 , 而可能是产品远端推送不顺畅 , 或是其他可能 。 另外 , 不同的临床专家所说的“很硬” , 含义也各不相同 。
针对此问题 , 沛嘉分享了其医工结合创新模式的经验 。 第一 , 沛嘉医疗建立了专业的市场团队 , 主要负责与临床专家沟通 , 了解医生对产品反馈的具体需求和详细细节 , 最终将意见反馈给工程师 。
第二 , 沛嘉医疗还安排工程师团队学习临床相关知识 , 以便更好地理解医生的需求 。 同时 , 临床医生也在与沛嘉医疗研发团队的沟通过程中 , 慢慢学习或了解工程知识 。 如此一来 , 临床医生与工程师将更好地了解对方的想法 , 共同推动产品落地 。