让患者畅通呼吸,撑起“生命通道”( 二 )


支部以组织先行、制度领路的思路,组建了工艺创效组、设备保障组、技术创新组、宣传秘书组等4个小组,确保从创新引导到组织保障的全覆盖 。 在工作室的带动下,支部青年纷纷加入,两厂创效工作蓬勃开展 。
“提高精煤产出率,降低中煤发热量,最大化浮选效能”,这是2022年洗煤厂的三大攻关难题,也是必须解决的发展瓶颈 。 为此,支部创新创效工作室对项目进行专项帮扶,成立了以支部委员、洗煤厂负责人为核心的,平均年龄36岁的青年突击队 。 经过立足现场、调研市场、效能分析、多次探索,突击队先后对浮精煤泥压滤机、破碎机、浮精入料泵等进行了更新换代,引进并投产了中煤再选工程,进行了沉降离心机入料系统改造和压滤机“一机两用”的改造 。 同时,创造性地抬高浮精入料集料箱,提升高差增设自动加药机,提高浮选效果 。
技术创新的关键在技术人才 。 两厂党支部始终把人才培养观念挺在前头,构建了对技能型人才的培养环境 。 机电修理厂机修班于永康,为不断提升个人焊接技术,自发报名了国际焊工证的考核 。 为培养该同志,厂外请专家对其进行技术指导,内设机制优化其学习时间,双管齐下,于永康顺利考取,并从一名普通职工成长为机加工班班长,带领加工班高质高效完成各项加工任务,保证矿井加工件生产所需 。 于永康在成长的同时,也“传帮带”班组成员,形成了“比学赶超”的班组氛围,自己在矿技能比武中也荣获佳绩 。
金桥煤矿两厂党支部把“四新”计划作为支部夯实基础、跨越发展的总抓手,并煤矿党委的指导下,更加广泛地开展青年培养计划,带动青年职工在学习中成长,在实践中成才,为济宁能源“打造千亿级集团”,助力金桥煤矿“树煤炭行业标杆矿井”贡献基层组织力量 。
本报济宁11月14日讯(通讯员刘莉单贝刘夏苑)济宁能源太平港“以高质量党建引领企业高质量发展”为目标,依托“太平红船”党建品牌,拓展“党建引领、文化铸魂、融入融合、高效发展”内涵,为发展提供政治、思想和组织保证 。
太平港把党的领导融入公司治理各环节,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格 。 一是融入发展大格局,守牢“政治网” 。 40余项考评内容涵盖党务建设、安全生产、经营管理全过程,开展“党员无‘三违’、党员‘传帮带’、‘安康杯’竞赛”等活动 。 二是涵养党员干部党性修养,当好“护旗手” 。 注重“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”双向培养,向生产一线、技术骨干、优秀青年倾斜,开展“过政治生日”、“亮身份”等主题活动 。 三是坚守意识形态主阵地,构筑“防火墙” 。 开展“建强组织阵地,筑牢机制堡垒;建强理论阵地,筑牢思想堡垒;建强舆论阵地,筑牢宣传堡垒;建强文化阵地,筑牢精神堡垒;建强考核阵地,筑牢责任堡垒”活动 。 四是耕好党建责任田,压实“硬指标” 。 与安全生产、环保提升、经营指标、节能降耗等12个方面紧密融合,综合制定党建绩效指数 。
以人为本,打造“服务党建” 。 以服务职工为中心,将职工的利益放在首要位置 。 一是围绕职责,突出职能,推动基础工作取得新成效 。 发放春节慰问品和生日蛋糕券;举办“春节”、“五一”、端午送温暖活动;常态化开展“我为群众办实事”活动 。 二是抓住主线,突出重点,构筑劳动竞赛新高地 。 实现班组“全覆盖”、安全管理“全时段”、信息处理“实时化”、参与主体“全员化”“四个突破”;建设党员创新工作室;开展职工技能比武,选拔技能人才 。 三是发扬民主,和谐沟通,在新常态下凝聚新共识 。 公开企业重大决策、管理人员聘任、工资薪酬等40余项信息;做好职工口罩、酒精、温度计等防护用品配备发放,宣传疫情防控知识,引导“不信谣、不传谣” 。 四是关注民情,服务职工,在推进共建共享中有新亮点 。 建设体育器材室;设立图书室、职工图书角;围绕“情·暖”太平港工会品牌创建,组织文艺作品征集 。