1、是继续做好品牌建设 。 三年疫情下来 , 品牌连锁企业的恢复速度都是最好的 , 所以当下还是继续投入品牌建设当中 , 成为顾客心智首选和信任价值 。
2、是做好线上运营 。 大家的消费习惯已发生不可逆的改变 , 从购买到消费很大程度转移到线上和到家 , 这就要求商家的线上运营和外卖能力要能匹配上消费需求的变化 。
孙平认为一定要认知到疫情放开有个最少半年的扩散期 , 这个阶段只有刚需型品类才有一定的营业业绩 , 比如中西式快餐 , 特别是外卖外带业务 , 会有进一步的增长空间 , 预制菜的火 , 在这个阶段也会火的更旺 。
对于其他品类来讲 , 特别是正餐和休闲餐饮品类 , 真正的发展和调整 , 是完全放开后才有机会和可能 。 现阶段 , 这些品类唯一能做的 , 是继续开源节流的过严冬 , 静待春暖花开 。

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而相比与卢伟杰、罗华山对整体品牌的建议 , 餐饮O2O餐饮研究院张舟则认为 , 在渠道层面 , 以商业体为主战场时代策略已经过时 , 当下餐饮人最应该做的是加强到家消费业务的开拓、加强社区餐饮的布局 。 可以重点布局以下两个业态:
1、以年轻人、单身族为消费主体的烧烤业态;
2、社区外带店
以上餐饮专家的看法 , 一方面对未来应该持乐观态度 , 相信疫情一定会过去!
另一方面也要有谨慎的态度 , 尽管现阶段租金在低位 , 也要谨慎抄底 , 保护好现金流 , 不到最后一刻决不能大意!
小结:
对于餐饮人来说 , 这是时代的剧本 , 谁也不能改编;能改变的是自己的角色 。
而更重要的是 , 当你选对了角色 , 你必须还得走对台步、念对台词 。 餐饮企业都做好渡过黎明前最黑暗时期的思想准备吧 , 切忌过高期望的决策 。
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