当资本市场回归理性，如何穿越医疗产业周期寻找长期价值？( 四 ) _健康小知识

科金生物CEO王海峰认为，首先在项目融资上小步快跑，融资速度自然更快。此外，积极与地方政府合作争取资源支持。目前，科金生物拥有国际化的研发、CMC、转化医学及市场化团队，其自主知识产权的技术平台可实现精准基因替换。面向未来，科金生物将开展国际化布局，专注全球创新。
丹擎医药CEO周文来表示，对于初创公司来说，机会更多一些。产品为王，聚焦于自己独特的研发和技术平台，在临床阶段可以与国际、国内大药企进行合作，且必要时可以尝试提前合作时间点。丹擎医药致力于开发肿瘤精准靶向治疗2.0时代“全球首创（FIC）”靶点的药物，以满足患者的临床需求和推动医疗创新。
最后，幂方健康基金合伙人白旸总结到，在这样的大环境下如何度过低潮？可以看到，很多企业在研发的创新药项目都需要合作，发挥合作企业之间各自的优势，幂方已经链接起了生态圈，大家在生态圈内部就可以最终形成合作。
集采背景下，国产医疗器械
走差异化创新之路
近年来，快速推进的集采已经完成了对血管介入、骨科、微创外科、眼科、低值耗材、口腔等多个赛道的覆盖。
集采将不可避免地降低产品毛利率，提高行业集中度。在新的时代背景下，企业要抵御集采可能带来的风险，就一定要在技术突破、进口替代、生产质控甚至是营销方式上寻求多点突破。

文章图片
《国产医疗器械的创新之路》圆桌论坛
在《国产医疗器械的创新之路》圆桌讨论中，创启医疗联合创始人吴杰表示，集采的初衷是为老百姓降低成本，创新性医疗器械不纳入医保，就推动产品走向创新。此外，进一步丰富产品线，加大研发力度，降低材料成本也可以成为应对集采的措施。
吴杰也表示，创新不能是盲目的，而要根据市场的需求来判断。另外，除了产品核心技术的创新，还应结合市场和大环境，寻求商业模式的创新。
对此，艾科脉创始人阴杰补充说道：“除了产品、技术和商业模式上的创新，研发模式的创新也很重要。过去十几年来，国内的研发模式还是基于国外产品的模仿创新。 ”
阴杰认为，集采涉及到产品的定价问题，其带来的最大挑战就是投资人的信心发生了改变。从这个角度出发，需要关注产品的差异性和技术含量。另外，集采也将推动国内企业转向出海市场。据介绍，艾科脉已经建立了海外研发中心，坚持从源头创新，并加强医生合作，从需求出发定义产品。 “模仿只能是一时的，要从源头开始，保证持续的创新产品输出。 ”阴杰说。
恩盛医疗CEO王盛强也认为，集采将推动企业寻求创新、差异化和出海等的能力，能够满足临床需求，提高患者可及性，是一个正向发展的过程。
熠品创始人余锐表示，国产替代产品、产品品类的丰富程度也会一定程度降低集采带来的负面影响。
最后，幂方健康基金合伙人梁占超表示，在集采背景下，差异化创新和出海是顺势而为，幂方健康基金愿意与各方企业一起努力，为临床医生、临床工作者提供更好的产品与工具，为临床病患提供更好的治疗方案。
疫情加剧诊断行业竞争，
创新和临床需求是主要解法
可以说，新冠疫情对于诊断检验领域的影响是最为深远的。
新冠疫情爆发后，各大医疗企业和研究机构都加强了应对疫情相关诊断仪器、试剂、疫苗和抗体药的研发。分子诊断和相关供应链等行业得以逆势上升，吸引了大量资金投入。