王杰军：延续医者使命，打造领先的疼痛数字医疗平台( 三 ) _健康小知识

03.哑铃模式
目前，线下诊疗中心受疫情影响较大，而我们的数字疗法产品已经实现营收。其实铂桐医疗正是在疫情中实现了转变并成长起来的企业。 2018年12月份公司成立， 2020年就开始不断封控。但在这期间，特别是去年以来，我们还是完成了几件比较满意的工作。
我们锚定了数字疗法，打造出了疼痛数据管理平台；在国家卫健委疼痛诊疗质控中心专家、中国医药卫生事业发展基金会的共同支持下，铂桐还建立了中国疼痛综合管理监测网（CPain）。未来，该平台将会联合千家以上医院，为医生提供培训教育、进行疼痛质控和真实世界研究等任务。
这样的业务体系也构建出了铂桐的商业和管理模式——哑铃模式。像哑铃一样，一端是产品应用，一端是培训教育平台。两者之间的连接柄就是这个数据管理平台。

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我们还有一款用于骨折风险预测的在研产品。中国老龄化非常明显，有8400万人有骨质疏松症，每年因为骨质疏松导致的骨折患者超800万。很多老年人一个不小心就骨折了，而躺下去可能就再也没能起来，生活质量严重受损，甚至会威胁生命。
很多肿瘤患者还会发生骨转移。一旦骨折，轻者活动能力受限，重者完全截瘫或生活无法自理。这给患者和其家庭带来的伤害是极其严重的。这款产品就是利用了先进的机器学习、神经网络算法等技术，对生物、物理、医疗等参数集合完成的算法，去预测骨折的风险，并结合数字疗法进行干预，避免骨折发生。

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数据来源：《中国大陆地区以－2.5SD为诊断的骨质疏松症发病率文献回顾性研究》
今年上半年，铂桐还成功晋级了“2022年数字中国创新赛·数字医疗赛道创业赛”总决赛，希望能最终取得好成绩。其实更让我感到高兴的是，在这段时间里，我们完成了完整的团队搭建。目前的医学团队、技术团队、渠道团队都已各就各位。目前我们已经在上海成功落点三家线下医疗服务机构，今年还会新增一到两家线下医疗服务机构。
04.青云之志不坠
我以前一直说，做医生时间久了会发现，医生个人的价值会变得越来越小，而社会的责任越来越重。作为医生，我一个人只能给几个人看病，太渺小了。我很希望把我们的经验智慧、好的理解包括资源，变成一个平台，为更多人服务。我想这才是更大的价值。
几年前，有个上市公司老总开玩笑说我“神经病” ，他说别人退休都去带孙子了，我可倒好，退休去创业。还有人说，王杰军你每天忙啥呢，退休了比上班还忙有啥意思。我总是笑着说：你知道人是有理想、有情怀的吗？

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确实是比以前上班还忙。现在，我学会了很多以前不会的事情，对内我需要对产品专业性进行把握，保证我们每一款产品底层逻辑一定是严谨的，要跟团队的各个岗位沟通；对外要学会和资本、合作方等等交流。
这是一种新的体验，忙碌并快乐着。虽然也有压力和苦累，但在我看来，人还是要有一点精神。我总归感觉自己有这样一个理想要去实现。之前我们有一个团队在深圳，我和他们一起住连锁酒店，每天像个大学生一样背着双肩包，我感觉特别快乐，跟年轻人一起学会了很多新的知识，感觉自己也年轻了。