【关键】531县域医院高质量发展，关于后疫情时代医院发展的一些建议( 二 ) _健康小知识

除了自身成长的压力之外，县级医院高质量发展，还面临外部竞争的压力。
上述国家卫生健康委医政医管局相关负责人透露， “十三五”期间，我国不少地市级医院、省部级医院规模发生了巨大变化。一些人口大省出现了一批床位超过5000张的医院，个别地方甚至有床位接近1万张的公立医院。

文章图片
通常情况下，大医院所诊疗的病种较为全面，患者更能够享受到好的临床服务。随着交通的发达，百姓异地就医的便利性不断提高。这在一定程度上加重了患者流出的情况。这些有能力离开县域去大医院就医的患者，通常是支付能力较强，且对医疗服务要求更高的患者。因此，他们的离开，通常伴随着大量的医保资金流向外地。
在此背景下，县域公立医院需结合自身定位，提供适合自己发展的相应医疗服务，才是生存发展之道。
每家医院都有自己的历史、自己的现状，也都有自己未来的发展目标。霍尔斯建议，县县域医院要制定好自己的规划，扎扎实实地一年发展1~2个重点专科。如此， 5年下来就能发展5~10个重点专科。
除了要有特色专科，支撑性的基础专科也要强。霍尔斯表示，如果县医院的检验科、影像科、麻醉科不强，病理检验能力弱，很多重大疾病、疑难复杂疾病，就很难在基层得到确诊和治疗。
县域医院发展找准国考指标
国考绩效考核KPI几十条，但要很多指标之间是有因果关系的，例如出院手术占比就是一个“关键指标” ，与医疗服务收入、收支结余等多项指标有关。县域医共体建设监测指标也有很多，但是关键指标也就是三、五项。
县级医院也正在“十四五”医疗发展规划的关键时刻，如果不在上述难点问题上提出破解方案，就谈不上规划，其实都是纸面上的愿望。如果规划中不找准“支点”——关键指标，工作很累，但是成效不显现。
县域医院的发展可以依托“医疗顾问”实现
很多县域医院经营困难，业绩走低，有的是不得不把科室对外承包，减低经营压力，承包固然是一种方式，只是现实中这种形式一般不太可取，目前很多医院意识到顾问管理的出现，将对医院的驱动具有深远意义。

文章图片
医院顾问形式，在现行模式看来非常流行，医院管理顾问专家在医疗行非常资深、经验丰富、了解医院发展规律，对于医院管理运营、战略指导、员工团队、重大事件把控，培训指导、人才招聘规划全方位提供咨询，为医院提出整体的解决方案，更重要的是每一位医院管理顾问的后面都是一个团队作为后盾，是很大的专家智库团。
顾问辅导价值与优势：提供前沿的院经营建议，把握发展方向；提供医院发展过程中问题的诊断建议和方案；引导医院核心班子人员经营思维。站在医院战略选择定位和发展规律角度给出优化建议，过程监督，资深权威顾问助力医院战略升级。
结语
随着医改政策频繁出台，医院等级评定的取消，使医院开始走向市场，这使百姓急需一个科学化、专业化的新标杆去指导他们更加精准的就医。
根据近几年的数据，我们可以发现，一批新兴的县级医院正在快速发展着，许多之前名不见经传的中小型医院正在逐渐崛起，相信不远的将来，县级医院的发展定会取得更加璀璨的成绩。
◇THE◇END◇
信息来源：霍尔斯智库