管理者如何用人 _知识经验

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1.用人所长是上帝的事，真正的管理就是用人所长，看他能给企业带来什么价值。
2.应该给拓展领域的人升职，给做工作不一样的人升职。晋升本来是激励员工的手段，但是很多企业在做的时候没有做好。经常员工被提及，但他并不感激，因为他值得。归根结底，推广没有用好。所以升职不应该随便给，一定要给能开疆拓土的人，才是真正应得的。
3.有效的管理者必须在用人所长的同时包容人的缺点，管理者必须站得高，看得远。同时要能包容人的缺点，因为没有完美的人，每个人都会有自己的缺点。管理者要用好人的长处，尽量避免人的短处，这样才能把有能力的人用在自己身上。
4.有效的管理者关注机会，而不是问题。管理者要有远见和前瞻的眼光。他们不应该在问题出来之前就找人解决问题，而应该在问题出来之前把合适的人安排到位，这样才能避免问题。
标签:如何聘用经理
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