中国版第一三共在哪儿？( 二 ) _健康小知识

关于未来，第一三共已经定下了明确的目标， 2025年第一三共将成为在肿瘤学领域具有竞争优势的全球制药创新者， 2023年成为全球肿瘤药领域排名前10的企业。

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这并非一个容易的目标。 2022年，第一三共肿瘤业务的全部收入约12亿美元。根据PharmaShots公布的2021年肿瘤领域排名前20的公司名单，成为肿瘤领域TOP10公司，门槛是57.4亿美元。
但没有梦想跟咸鱼有什么区别？所以，为了实现这一目标，第一三共的布局也十分充分。
基于ADC平台，第一三共布局了三款核心产品，除了DS-8201 ，另外两款产品分别为Trop2ADC、HER3ADC ，二者均已进入三期临床。
在乳腺癌领域， Trop2ADC也是攻克乳腺癌的得力助手，其针对三阴乳腺癌的临床试验，正在进行中。
在肺癌领域，第一三共同样全面布局。在非小细胞肺癌领域， Trop2ADC针对非小细胞肺癌的一线、二线治疗的临床试验正在进行中。
另一款HER-3ADC同样瞄准非小细胞肺癌。 2022年ASCO会议上， HER3ADC公布的非小细胞肺癌研究数据，已显示出积极的临床结局；在小细胞肺癌，第一三共则计划由ADC下一梯队的药物B7-H3ADC来攻克。

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众所周知，创新药研发不能用爱发电，新药得靠真金白银砸出来。第一三共如此宏大的管线布局，自然少不了强大的经济作为支撑。好在，在金钱方面，第一三共看起来并不需要太过担忧。
DS-8201正在给第一三共带来源源不断的收益。虽然第一三共仅在日本单独保留了DS-8201的商业化权益，将其他地区的权益授予了阿斯利康。但第一三共仍然通过和阿斯利康的交易获得最高55.5亿美元的里程碑款。
兵马未动，粮草先行。 DS-8201带来的充足粮草，保证了第一三共在创新药研发的路上，将不会有太多的后顾之忧。
回看全球大药企的成长，我们不难发现，想要跻身全球顶级，不能脱离两个要素，一个是钱，另一个是产品，尤其是超级重磅炸弹、源源不断的重磅炸弹。比如2019年的罗氏，依仗Avastin等重磅炸弹，以482.47亿美元销售额问鼎全球第一，打破辉瑞过去四年一统天下的局面；3年后，辉瑞又靠着新冠产品重新问鼎。
重磅炸弹DS-8201提供源源不断的资金，被验证过的ADC技术平台，以及多靶点技术布局，这或许是第一三共“膨胀”的底气。
/03/中国版第一三共何时出现？
在DS-8201带领下，第一三共的未来值得期待。
期待与羡慕的同时，我们也要思考这样一个问题，为什么是第一三共？中国版第一三共又何时才能出现？
任何一家大药企的崛起都不是偶然，需要十年甚至数十年的积蓄。早在2010年，第一三共就下注了当时还不那么火热的ADC技术，通过对上百种抗体、连接子、毒素的筛选，才找到了DS-8201这一终极产品，这才有了DS-8021改写第一三共命运的故事。
事实上，与我们隔海相望的日本，不仅有第一三共，还有在2022年全球制药公司排前五十名的武田制药、安斯泰来等大药企。
这些大药企的崛起历程，对于国内药企发展而言颇具借鉴意义。核心在于，当下国内药企在发展中所面对的问题，日本创新药企也曾经历过。
二战后，为了迅速赶超西方制药公司，当时的日本医药界，普遍采用当下国内流行的“metoo”路线。但到了20世纪80年代， metoo药物内卷叠加人口老龄化的压力，日本政府别无选择，只能被迫打破原有格局，通过全面控制药品价格的方式，来降低医保负担。